Cas réels · chiffrés · anonymisés

Ce que nous avons fait,
avec les chiffres.

Un conseil patrimonial ne se juge pas sur des promesses mais sur des arbitrages. Voici des dossiers réellement traités : la situation, les options étudiées, les montants, et la recommandation retenue — y compris quand elle a consisté à ne rien faire.

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Les dossiers

Dossier n° 044Mandat de recherche · Yvelines

Neuf immeubles étudiés, un seul recommandé

Mandat de recherche pour le compte d'un acquéreur. Après neuf immeubles identifiés et visités, huit ont été écartés. Le retenu affichait 8,22 % de rendement brut et une contrainte datée : 45 % de sa surface devenait inlouable au 1er janvier 2028. C'est autour de cette échéance qu'a été construit tout le montage — 152 000 € de travaux, dont 82 % financés à taux zéro par six éco-prêts.

Immeubles écartés
8 sur 9
Travaux financés à 0 %
124 763 €
Rendement interne projeté
8,2 %
Offre acceptéeHonoraires perçus en inter-cabinet, sans surcoût pour l'acquéreur. Accompagnement poursuivi : pilotage des travaux en site occupé, puis assistance patrimoniale incluant le suivi de la relation locataire.
Dossier n° 031Ancien international · reprise de suivi

Reprendre un patrimoine mal conseillé, et limiter la casse

Un ancien joueur de haut niveau nous confie le suivi de plusieurs chambres en résidences services — étudiants, seniors, établissement médicalisé — souscrites des années plus tôt sur la recommandation d'un intermédiaire spécialisé dans le milieu du football. Sur l'une des résidences, l'exploitant fait défaut et des dizaines de copropriétaires, issus du même milieu, se retrouvent bloqués.

Notre rôle
reprise de gestion
Volet comptable
régularisé
Sortie
en moins-value maîtrisée
L'enseignementEn location meublée non professionnelle, l'emplacement et la solidité de l'exploitant priment sur le rendement affiché. Une carence d'exploitant fait perdre le loyer et la liquidité en même temps.
Dossier n° 042National 2 · joueur et éducateur

Trois mille euros par mois, en contrat à durée déterminée

Joueur de National 2, complété par une activité d'éducateur des jeunes catégories au sein du même club. Revenus corrects mais non garantis au-delà de la saison : aucune défiscalisation, aucun engagement long. La première étape fut une épargne régulière, disponible, sur un contrat d'assurance-vie.

Revenu mensuel
≈ 3 000 €
Horizon fixé
3 ans
Objectif de rendement
6 à 7 %
TrajectoireConstitution d'une épargne de précaution puis d'un apport, en vue d'une acquisition en location meublée non professionnelle à trois ans — avec, cette fois, les critères d'emplacement et d'exploitant tirés du dossier n° 031.
Dossier n° 043Yvelines · premier achat

Il cherchait un logement à louer. Il est devenu propriétaire.

Le client nous contacte pour une recherche locative. L'étude de sa situation montre qu'il peut acheter : il lui manque un apport. Nous mettons en place douze mois d'épargne mensuelle sur notre offre Épargne accession, puis nous montons l'acquisition d'un trois-pièces neuf.

Épargne préalable
12 mois
Prêt Action Logement
30 000 €
Prêt à taux zéro
mobilisé
Acquisition réaliséeNégociation, réservation et financement complet — prêt principal, prêt à taux zéro et prêt employeur — montés par le cabinet. Un dossier qui commence par une demande de location et se termine par un acte de propriété.
Dossier n° 045Conseil informatique · banque et assurance

Un OBO limité à la moitié de la valeur par la banque du dirigeant

Société de conseil et de prestations informatiques auprès d'établissements bancaires et d'assurance. Compte tenu de sa situation économique, nous recommandons une opération d'owner buy out. La banque historique, qui démarchait le dirigeant, plafonne son financement à 50 % de la valorisation retenue.

Opération
OBO
Offre bancaire initiale
50 % de la valeur
Statut
en cours
En coursMise en concurrence de financeurs spécialisés, au-delà des réseaux généralistes : la quotité obtenue conditionne l'intérêt même de l'opération.
Dossier n° 038Bâtiment · second œuvre

Un marché signé, et pas la trésorerie pour le démarrer

Entreprise rentable, carnet de commandes solide, mais des délais de paiement qui immobilisaient près de trois mois de chiffre d'affaires. La banque proposait un crédit court terme adossé au bilan. Or le besoin n'était pas adossé au bilan : il était adossé à des créances certaines.

Marché signé
160 000 €
Besoin à avancer
30 000 €
Délai obtenu
8 jours
Solution retenueAffacturage ponctuel, après mise en concurrence de trois sociétés dont deux spécialisées sur le bâtiment. Le critère décisif fut le délai, pas le coût.
Dossier n° 039Peinture et vitrerie · Île-de-France

Crédit-bail ou crédit classique pour un utilitaire ?

Le concessionnaire proposait un crédit-bail avec premier loyer majoré de 15 %, la banque historique un prêt avec 10 % d'apport. Après impôt, l'écart entre les deux montages était faible : c'est la trésorerie de départ qui a tranché.

Montant financé
68 000 €
Économie négociée
6 392 €
Apport mobilisé
0 €
Solution retenueCrédit-bail sans apport, premier loyer majoré supprimé et valeur de rachat ramenée de 8 % à 4 % après mise en concurrence.
Dossier n° 035Occitanie · viager

Un viager acheté au bon prix

Le bouquet demandé paraissait raisonnable au regard de la valeur vénale. La modélisation actuarielle, croisée avec les transactions réellement enregistrées dans le secteur, a montré qu'il dépassait la valeur d'usage réelle du bien — et que la rente versée ne serait pas déductible.

Méthode
actuarielle
Comparables
DVF secteur
Issue
contre-proposition
IssueContre-proposition argumentée, appuyée sur les comparables et sur le calcul du point mort par rapport à un achat comptant.
Aucun dossier ne correspond à ce filtre pour le moment.
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Comment nous publions ces dossiers

Publier des cas clients est utile — c'est la seule façon de montrer un raisonnement plutôt qu'une promesse — mais cela suppose des règles strictes. Voici les nôtres.

  • Anonymisation systématique. Aucun nom, aucune adresse précise, aucun élément permettant d'identifier le client ou le bien. Le secteur et le département suffisent au contexte.
  • Accord préalable. Lorsque le montant, le secteur ou la localisation rendent un dossier reconnaissable, il n'est publié qu'avec l'accord écrit du client.
  • Montants arrondis. Les chiffres donnent l'ordre de grandeur du raisonnement, pas la comptabilité exacte de l'opération.
  • Rien n'est transposable. Chaque situation dépend de la fiscalité, de la structure familiale, de l'état du marché et des conditions obtenues à un moment donné. Un même dossier traité six mois plus tard aboutirait à un autre arbitrage.
  • Les échecs comptent aussi. Nous publions les dossiers où la recommandation a été de ne pas faire l'opération. Ce sont souvent les plus instructifs.
Ce que ces pages ne sont pas

Ni des performances, ni des garanties de résultat, ni une recommandation personnalisée. Tout investissement comporte un risque de perte en capital et un risque de liquidité ; les conditions de financement dépendent de la qualité du dossier et de l'état du marché à la date de la demande.

Votre situation ressemble
à l'un de ces dossiers ?

Le premier rendez-vous est sans frais et sans engagement. Vous en repartez avec un ordre de priorités écrit et les deux ou trois chiffres qui manquaient pour décider.

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Biens et programmes disponibles

Programmes neufs et biens anciens commercialisés par notre activité de transaction. Le financement et la fiscalité se préparent ici, avec nous.

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Cabinet indépendant de conseil en gestion de patrimoine, financement et immobilier. Orgeval — Yvelines, Hauts-de-Seine, Paris et Île-de-France.

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